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创新经营策略

     
     
     
     
     
     
     
    “世界在飞速的转变,大吃小已成为过去,接下来是快击败慢” 鲁珀特默多克
     
     
     
     
    “在必不得已前改变” 捷克韦尔奇
     
          
     
    课程目标
    这是一项专为协助企业决策者和关键管理人员掌握如何创新经营提升企业竞争优势的课程。撇开拥挤的传统经营方式和高度竞争的市场,开拓突破和持续发展的高速通道。通过这两天的学习,您将会熟悉如何:
    • 全方位分析企业的竞争定位
    • 开拓创新经营模式
    • 赢取公司全民响应与支持
    • 组织驱动新策略的变革委员团
    课程结束时,您会熟悉开拓创新经营的步骤、完成全方位战略分析、开拓一
    份个性化的创新经营方案、实施蓝图和组成实施新策略的变革委员会。
     
     
    课程大纲
    • 智取变革的法则 
    • 蓬勃经营模式的九大关键元素
    • 洞察影响企业发展的驱动力 
    • 内部调整的方法与选择 
    • BLA经营模式创新 
    • 开拓全新市场的方法 
    • 优化竞争优势的策略
    • 赢取管理层全力响应新决策的方法 
    • 领导变革的关键元素
    • 组织变革委员团的要素 
    • 变革委员团的任务与职责 
    • 视觉创意技巧 
    • 全方位视察挑战的核心根源
    • 变革指挥蓝图 
    • ABC创新市场策略 
    • 激励团队勇于变革的元素与模式 
    • 降低决策风险的策略 
     
    谁应该参加
    期望通过创新经营模式突破企业瓶颈的决策领导者和关键管理层。
     
     
    教学方式
    参与过陈庆欣的课程的学员普遍反应最大的收获是:学习如何学习。不仅把“鱼”带回去,更重要的是学会“钓鱼”。好比下图中跨越线条所能提供的颠倒白色三角形。
    课程主要是由三个层面组成:
    1. 知识与实践经验的传授层面。导师将采用丰富的实际案例与故事让学员留下更深刻的印象。
    2. 思考层面。通过一系列的小组讨论、分享和反思。这些活动不仅促使学员队内容的吸收,在导师的专业引导下和提供的实施工具,更把学习落脚到实际工作或生活上。
    3. 感悟层面。一系列的活动,如教学游戏、实战演练、角色扮演,等有趣活动将引导学员跨越传统教学的层次。活动后,学员在导师的专业引导下深入思考和总结,协助参与者觉悟和自我解答困扰的问题。
     
    导师简介:陈庆欣 
          全方位解决方案,协助企业创新变革与突破的首席培训导师
    • 新加坡华裔
    • 英国赫尔大学硕士
    • 北京大学与复旦大学总裁班导师
    • 新加坡ICT国际咨询培训机构主席
    • 曾任新加坡国际专业培训师协会主席
    • 英国国际专业认证亚太区首席培训导师
    • 客户包括:通用汽车GM、 Delphi德尔福汽车空调、天纳克汽车工业、施耐德电气、索尼爱立信、美国花旗银行、交通银行、工商银行、飞利浦、通用电气GE、惠而浦、海尔、西门子等
     

    更多详情请点击:陈庆欣的详细介绍学员感言新闻花絮

     
     
    为期: 2 天Days (9am – 5pm)
     
    学员人数
    由于这是一项速成高互动的课程,学员会在课堂演练一系列的活动和获取指导与反馈。为保持培训的效果,学员人数推荐在20人以下。
     
    更多详情
    由于每一家企业的变革情况有所不同,具体课程大纲会更具需求做适当的个性化调整。

    详情请联系我们的当地代表 或邮件:enquiry@ict.edu.sg 

     
     

     

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