从优秀到卓越提升系列之搭建卓越的团队
课程目标
这课程专注与协助管理者提升团队全力以赴的士气。 结合企业的远景、核心价值和促使工作激情的四大感受(价值感、责任感、发挥感、成就感)来搭建团队的凝聚力、向心力和执行力。陈老师的类似课程成功帮助过诸多企业在课后提升了员工的忠诚度、责任感、主动积极及团结精神。收益企业包括:埃森哲、飞利浦、TDK、Stanley Black and Decker、中化国际、索贝、等。
课程大纲
模块1:管理概念的发展与卓越团队
· 卓越团队的特质
· 生态模型VSM与团队的迅速反应
· 促进团队全力投入的四大元素
· 建设卓越团队的五个领导力元素
模块2:优化价值感:促进向心力、凝聚力、工作激情
· 促进团队聚焦共鸣的两个关注
· 共创远景的四大关键步骤
· 创建团队差异特性与自豪感的步骤
· 贯穿企业核心价值与个人工作行为的方法
模块3:优化责任感:促进主动、抉择、满足感
· 递增式授权的五个阶段
· 促进工作表现与质量的三大环节
· 引导有效决策的五种问题
· 有效纠正四大要点
模块4:优化发挥感:促进胜任能力、保持工作的趣味
· 理解促使压力vs枯燥 模型
· 引导积极反思的三大黄金问题
· 采用GROW模式提问与指导
· 教导新技能的五个步骤
模块5:优化成就感:提升团队的满足感、自信和幸福感
· 采用培训海豚的模式的激励方法
· 激励行为的首五样事
· 促使表扬效益的四个关键
· 促使激励效果持续的要点
教学方式
课程所采取的行动学习模将协助学员会在轻松有趣和高互动的寓教于乐学习氛围掌握关键技能。学员可在丰富的案例中更容易理解抽象的理论和概念,也可以从老师在案例中的亲历经验更好掌握原理背后的精髓和思考可借鉴之处。课程的最大效益还是来自学员在每一小段理论后的实操演练,把所学习到的技巧套用在自己切身的问题上,开拓出针对性的解决方案。在两天下午,学员将为自己的创新构思开展绘制具体的实施蓝图。同时,学员们也将建立一个在课后可以相互支持的创新推进体系,以促进企业的创新文化及持续发展。
课堂人数
实操演练和通过启迪性的活动反思现实生活中的行为从而改变是促进学习者智慧增长的重要关键,也是这课程的其中亮点。与一般的技能性课程相比,学员不仅需要通过演练和纠正来熟悉相关的方法、步骤和技能,更关键是通过体验和感悟达到融会贯通的学习效果。不少学员在掌握了核心相同原理后,把学习应用到其他工作或生活领域,从而获得由内至外的显著提升。教学过程中,导师在活动过程对每一位学员的关注和引导将扮演重要的角色。因此,课堂学员人数建议在20人内为理想。最多不超过25人。
导师简介
陈庆欣(新加坡)James Chin
协助过诸多企业和个人通过创新变革与人才发展突破的首席培训导师。包括协助一家世界500强企业在6个月节约5百万美金
· 英国赫尔大学硕士
· 新加坡国际咨询培训主席
· 英国IPMA国际认证亚太区首席培训导师与顾问
· 曾任新加坡国际专业培训师学会会长
· 著名商学院(北京大学、复旦大学)总裁班导师
· 受益客户包括:国资委、浙江省直机关党委书记、清华大学、GE通用电气、飞利浦、施耐德电气、联想电脑、BASF、苏尔维、赛默飞世尔制药、花旗银行、交通银行、中国银行、国家电网、中电投、中石油、中化国际、中国航天、AIG保险、中国保险、栗田工业、兄弟商业、APL海运、DHL物流、UPS物流、等
学员的感言
非常感谢您的培训,我非常享受上您的课,这课程也给我的企业管理团队带来一个比较冲击性的效果。
CEO Prologist普洛斯中国区总裁(国际房地产),梅志明
非凡的培训功力,引领学员去掌握探寻管理之新境界,梳理平时的细节,悟道许多东西,收获良多,谢谢你!
Managing Partners, CIIC, RenJie 任洁,董事,中智四川经济技术合作