从优秀到卓越系列之能力转移与培训指导技能

 

课程目标
 
这课程专注于协助学员提升指导的能力。通过掌握系统化的教学的技能，更好促进团队的竞争能力及提升企业人才培养的效益。学员在三天的课程中不仅理解高效培训的必备关键，更重要的是通过实操演练和导师的纠正具体掌握相关的技能。陈老师的类似课程帮助过众多学员达到突破性的改变。受益机关和企业包括：国资委、清华大学、中化国际、飞利浦、BASF、罗地亚、索尔维、等。
 
课程大纲            
                                                                             
第一天（培训关键与开局）
• 培训效益的两大智取问题
• 识别三种学员类型与处理
• 行动学习的五个环节与应用
• 迅速扭开内心瓶盖和促使学习的方法
• 建立可信度的方法
• 创造主动学习氛围的关键元素
• 十六种促使学习兴趣的开局
• 3分钟迷你培训演练（开局）
第二天（组织内容、克服紧张与引导）
• 内容组织和传递手法
• 精准简单阐明论点的架构
• 克服紧张的关键方法 
• 培训师的文字选择
• 卓越影响者的特质
• 激励学习进取的反馈技巧
• 引导反思的黄金问题
• 5分钟录像迷你培训演练（架构与传递）
第三天（能量、创造视觉冲击、收场）
• 创造视觉冲击的关键方法 
• 采用语诉提升能量
• 肢体语言的应用与注意 
• 培训过程中的倾听技巧 
• 邀请提问
• 专业应答的五步技巧扭转异议的三步法
• 5+2分钟录像迷你培训演练（视觉冲击、能量与应答）
 
教学方式
 
课程采用“行动学习”模式。学员将在高互动的趣味学习氛围掌握相应的知识和技能。在每一段精短的授课后，学员将进行一系列的活动通过体会巩固和掌握关键知识点。学习过程包括简短的授课、小组讨论、个人实操演练与点评、启发感悟的教学活动、等。不少学员通过这课程的学习和感悟不仅提升培训的能力，更在生活与工作中获得显著的提升。
 
为充分发挥课堂的两天时间和达到学习效益最大化，学员将会在课前两周收到一份课前任务，根据自己熟悉或感兴趣的指导课题，准备一份5分钟的迷你培训。在学习中，学员将在每一天根据不同聚焦目标修饰自己的作业并进行实操演练。
 
建议人数
 
由于高互动及点评反馈，建议在16人内（为达到理想的学习效果，实操演练过程中，学员将会分为小组进行，每组人数建议在8人之内。每组需一位点评老师）
 
导师简介
 
陈庆欣（新加坡）JamesChin
成功协助诸多知名企业和管理者通过创新变革与人才学习发展获取突破的首席培训导师。其中包括帮助一家世界500强企业在六个月节约五百万美金
 
• 英国赫尔大学硕士
• 北京大学与复旦大学总裁班导师
• 新加坡ICT国际咨询主席
• 曾任新加坡国际专业培训师协会主席
• 英国国际专业认证亚太区首席培训导师
•  2014年美国ASTD亚太峰会分享嘉宾
• 客户包括：浙江省直机关党委书记、国资委、中国石油、国家电网、中电投、施耐德电气、索尼爱立信、美国花旗银行、世茂股份、复星集团、中国银行、工商银行、建设银行、飞利浦、通用电气GE、通用汽车GM、惠而浦、海尔、联想Lenovo、宏碁电脑Acer、法国罗迪亚化工、苏尔维、中国航天、西门子、清华大学、等

 

学员反馈
 
非凡的培训功力，引领学员去掌握探寻管理之新境界，梳理平时的细节，悟道许多东西，收获良多，谢谢你！

 

任洁，董事，中智四川经济技术合作
 
 
 
 
 
 
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