企业变革教练

 

课程目标

这课程专为协助管理者通过掌握必备的管理教练技巧，在变革过程中通过指导迅速协助员工提升关键技能，达到：

·         应对变革的能力

·         迅速把宝贵的经验传授给团队提升竞争优势

·         通过指导过程建立更紧密的信任

·         充分发挥人才的优势和团队执行力

 

课程完成后，管理者将会明确认知促使表现差异的关键技能并迅速有效的给于指导。

 

 

课程大纲

·         为什么教练指导

·         成功教练指导的十大关键元素

·         教练指导模式

·         卓越教练的特征

·         有效制定指导目标的特征

·         识别绩效差距的技巧

 

·         绩效审核的八大步骤

·         有效创建指导与承诺的氛围

·         消融不良行为的八种方法

·         克服指导团队的挑战

·         指导与管理见解分歧

·         确保团队表现的十大工具

 

·         促使对反接纳反馈的方法

 

·         有效主持教练指导的步骤

 

·         认知应采取培训的时刻与展开方法

 

·         辅导工作表现的五个步骤

·         教练指导过程中的激励方法

·         有效反馈的关键

 

·         指导团队的职业发展

 

谁应该参加

希望提升团队竞争能力与执行力的管理者。这课程是延续“影响支持与演示”课程的发展。单独采购这课程的话，建议附加一天“影响支持”的部分内容（总共三天）。

 

教学方式

参与过陈庆欣的课程的学员普遍反应最大的收获是：学习如何学习。不仅把“鱼”带回去，更重要的是学会“钓鱼”。好比右图中跨越线条所能提供的颠倒白色三角形。



课程主要是由三个层面组成：

（1）知识与实践经验的传授层面。导师将采用丰富的实际案例与故事让学员留下更深刻的印象。

（2）思考层面。通过一系列的小组讨论、分享和反思。这些活动不仅促使学员队内容的吸收，在导师的专业引导下和提供的实施工具，更把学习落脚到实际工作或生活上。

（3）感悟层面。一系列的活动，如教学游戏、实战演练、角色扮演，等有趣活动将引导学员跨越传统教学的层次。活动后，学员在导师的专业引导下深入思考和总结，协助参与者觉悟和自我解答困扰的问题。

 

导师简介：陈庆欣 JamesChin

      全方位解决方案，协助企业创新变革与突破的首席培训导师  

·         新加坡华裔

·         英国赫尔大学硕士

·         北京大学与复旦大学总裁班导师

·         新加坡ICT国际咨询培训机构主席

·         曾任新加坡国际专业培训师协会主席

·         英国国际专业认证亚太区首席培训导师

 

·         客户包括：通用汽车GM、 Delphi德尔福汽车空调、天纳克汽车工业、施耐德电气、索尼爱立信、美国花旗银行、交通银行、工商银行、飞利浦、通用电气GE、惠而浦、海尔、西门子等

 

更多详情请点击：陈庆欣的详细介绍、学员感言、新闻花絮

 

 

为期: 2 天(9am – 5pm)

 

学员人数

由于这是一项速成高互动的课程，学员会在课堂演练一系列的活动和获取指导与反馈。为保持培训的效果，学员人数推荐在20人以下。

 

更多详情

由于每一家企业的变革情况有所不同，具体课程大纲会更具需求做适当的个性化调整。

 

详情请联系我们的当地代表 或邮件：enquiry@ict.edu.sg

 

 

 

 

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