我们的一个客户在一个新兴市场的领先的医疗保健行业面临着令人震惊的变化。他们的业务和客户过去都是流向他们的，而且由于规章制度发生了变化，他们被要求投标业务。投标人与组织者之间面临着激烈的竞争和冲突。

通过一系列的变商培训班，他们开放并接受了动态的变化，并开发了不同的方法来改善整个招标过程中的包容性系统、知识转移和引入一系列医疗保健机制。他们在培训班后20天内取得了投资回报，并成功地减少了应收账款。