我们的其中一个客户，在信息技术产业飞速发展的今天，在业务快速发展的过程中面临着前所未有的挑战，随着时间的推移，企业在市场竞争中不断快速增长和创新。该公司由于快速增长，在短短六个月的人力资源中增长了三倍。拥有优秀的人才，他们同时面临许多挑战，职场中的多样性呈现出不同的文化、不同的价值观和理念。随着经济的进一步增长，他们看到业绩下降，但他们对形势有所反应。

与CEO的面试和评估后，我们提出了一系列的改进方案，首先帮助培养管理团队的领导能力，掌握技术的创新与变革，提高各层次交流，以促进更好的合作和执行能力。

在实施第一堂课后，企业的CEO在一个月内看到了显著的业务增长，这大大减少了管理团队之间的摩擦，使团队在执行中实现了更和谐的协作。首席执行官决定继续实施以下一系列的培训，包括在六个月的“从优秀到卓越的（变商）培训计划”与九天的讲习班和研讨会项目实施与现实生活中的应用的项目一起，完成绩效考核。